Über mich
Dipl. Ing.
Eva Sophie Wiesmüller
„Wenn der Wind des Wandels weht bauen die einen Mauern dagegen und die anderen Windmühlen...“
Unternehmen auf der Höhe der Zeit zu halten, Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Transformation für Wandel aktiv zu gestalten waren immer meine Treiber als Führungskraft. Deshalb empfinde ich persönlich Veränderung als Chance und selten als Risiko.
Ich habe viele Jahre im Executive Management von technologie-getrieben KMU im DACH Raum gearbeitet und dabei alle Facetten der Unternehmensführung kennengelernt. Auch unter schwierigen Bedingungen habe ich Reorganisations-, Excellence- und Innovationsmaßnahmen durchzuführt, um Unternehmen bzw. Organisationseinheiten neu auszurichten und zukunftsfest zu machen.
Diese langjährige praktische Erfahrung weiterzugeben und für andere Unternehmen nutzbar zu machen, war meine Motivation heute als Beraterin und Interim Managerin zu arbeiten.
Führung im Wandel
Veränderungen stellen für Unternehmen, ihre Organisation und die Mitarbeiter häufig eine große Herausforderung dar. Besonderes auch Führungskräfte stehen hier unter besonderem Druck. Sie sind als Speerspitze im Unternehmen verantwortlich für die Einführung und Wirksamkeit der Veränderungen und müssen sich dafür gleichzeitig bei Ihren Mitarbeitern aber auch bei Gesellschaftern bzw. Eigentümern beweisen und rechtfertigen. Das birgt viel Konfliktpotential.
Häufig ein nahezu unlösbarer Spagat, besonders wenn der Bedarf nach Veränderung und Reorganisation schon weit fortgeschritten ist und unangenehme Personal-entscheidungen getroffen werden müssen. Dies kann die Zusammenarbeit von Führungskräften zu ihren Mitarbeitern nachhaltig belasten und beschädigen.
Hier macht es Sinn, Interim Manager und Berater mit Schwerpunkt Change, Krisenmanagement oder Business bzw. IT Transformation an Board zu holen.
Ich bin eine davon. Wir bringen die Erfahrung und das Skill Set mit, solche Veränderungsprozesse parallel zum anfallenden Tagesgeschäft einzuleiten, durchzuführen und Führungskräfte und Mitarbeiter mit den neuen Technologien, Arbeitsweisen und Anforderungen vertraut zu machen, ohne die Organisation dabei zu überlasten.
