Führungskräfteentwicklung ist Chefsache

Als Interim Managerin sind außerordentliche Unternehmensherausforderungen wie eine Reorganisation, strategische Neuausrichtungen oder Wachstumscases häufig Schwerpunkt meiner Arbeit in Unternehmen. 

Dabei beobachte ich regelmäßig, dass viele Führungsrollen in Unternehmen -vor allem in kleineren KMUs- falsch besetzt sind bzw. der/die Rolleninhaber die Stelle nicht (mehr) richtig ausfüllt. Das zeigt sich u.a. durch:

➡️ Zu viel oder zu wenig aktuelle Fachkompetenz für den verantwortlichen Bereich

➡️ Fehlende Sozialkompetenz

➡️ Keine wirkliche Führungskompetenz

➡️ Kein KnowHow über moderne Führungsmethodik und damit veraltete Vorstellungen darüber, wie zeitgemäße Führung funktioniert

➡️ Keine Coaching-Eigenschaften gegenüber dem Team

Obwohl häufig offenkundig bekannt, ändern viele Unternehmens trotzdem nichts daran. Doch so weit muss es ja nicht kommen: Ich persönlich empfehle regelmäßige Weiterbildungen von Führungskräften zu Themen wie: 

✅ moderne Führungsinstrumente 

✅ Change Management

✅ Mitarbeiter Coaching

✅ Personalmotivation 

✅ Zielerreichung 

✅ Mitarbeiter- und Feedbackgespräche 

Die Einführung von Vorgesetztenbeurteilungen kann ebenfalls helfen, Schwierigkeiten in Teams frühzeitig zu erkennen, um wirksam gegenzusteuern. 

Unternehmen, die hier sparen, sparen an der falschen Stelle.

➡️ „Nichts tun“ führt häufig zu erhöhter Mitarbeiter Fluktuation, -Resignation sowie Performance Einbußen im zweistelligen Prozentbereich. 

‼️Dahinter verstecken sich am Ende also zehntausende Euro Zusatzkosten oder umgekehrt betrachtet enormes Effizienzpotential.

Nicht jeder gute Mitarbeiter ist am Ende auch automatische eine gute Führungskraft. Eigen- und Fremdwahrnehmung liegen hier manchmal deutlich voneinander entfernt. Greifen Weiterbildungen nicht, sollte eine Versetzung in Betracht gezogen werden, indem eine neue Aufgabe im Unternehmen gefunden/geschaffen wird. HR und die Geschäftsführung sind hier gefragt, denn Führungskräfteentwicklung ist Chefsache.